نخبگان نیروهای جدید گروه صنعت پمپ کوانی برای مطالعه "کد سازمانی" به تیانجین رفتند.
اخیراً Quanyiصنعت پمپاژبه منظور ارتقای بیشتر قابلیت های اصلی مدیریت و ارتقای بهینه سازی و ارتقاء سازمان و مدیریت شرکت، این گروه گروهی از مدیران اصلی را سازماندهی کرد تا برای شرکت در فعالیت های آموزشی "کد سازمانی" به تیانجین بروند.
1. پیشینه یادگیری
همانطور که رقابت در بازار شدیدتر می شود، موفقیت یک شرکت دیگر تنها به محصولات و فناوری متکی نیست، بلکه مهمتر از آن، چگونگی ایجاد یک سازمان کارآمد، مشارکتی و نوآور است. همه یکیصنعت پمپاژاین گروه همواره اعتقاد راسخ داشته است که پرورش استعدادها و بهینه سازی سازمان، کلید ارتقای توسعه پایدار شرکت است. از این رو این شرکت تصمیم گرفت این فعالیت آموزشی را سازماندهی کند، به این امید که با مطالعه «کد سازمانی» بر مفاهیم و روش های پیشرفته مدیریت سازمانی تسلط یابد و انگیزه جدیدی به توسعه شرکت تزریق کند.
2. مطالب آموزشی
"کد سازمانی" یک دوره عالی در زمینه مدیریت و تغییر سازمانی است که موارد موفق بسیاری از شرکت های داخلی و خارجی را ترکیب می کند و تجزیه و تحلیل عمیقی از عناصر اصلی، مکانیسم های عملیاتی و استراتژی های تغییر سازمان ها ارائه می دهد. در طول فرآیند یادگیری، دانش آموزان نه تنها ماهیت و نقش سازمان را درک کردند، بلکه یاد گرفتند که چگونه برنامه های بهینه سازی سازمانی عملی را بر اساس وضعیت واقعی سازمان تدوین کنند.
3. نتایج یادگیری
از طریق این مطالعه، Quanyiصنعت پمپاژکارکنان مدیریت اصلی گروه درک عمیقی از اهمیت سازمان برای توسعه شرکت دارند. همه آنها بیان کردند که دانشی را که آموخته‌اند در کار عملی به کار می‌گیرند، ساختار سازمانی و فرآیندهای مدیریتی شرکت را به طور مداوم بهینه می‌کنند و کارایی عملیاتی کلی شرکت را بهبود می‌بخشند. در عین حال، کاستی ها و زمینه های بهبود خود را در مدیریت سازمانی نیز شناختند و اظهار داشتند که در آینده به یادگیری و پیشرفت ادامه خواهند داد.
4. نگاه به آینده
همه یکیصنعت پمپاژاین گروه همچنان به آخرین تحولات در مدیریت و تغییر سازمانی توجه خواهد کرد و به معرفی و یادگیری مفاهیم و روش های مدیریت پیشرفته ادامه خواهد داد. در عین حال، این شرکت همچنین آموزش و توسعه مدیران داخلی را برای ایجاد یک تیم مدیریتی کارآمد، مشارکتی و نوآور تقویت خواهد کرد. به Quanyi ایمان داشته باشیدصنعت پمپاژبا تلاش مشترک همه کارکنان گروه، سطح سازمانی و مدیریتی شرکت بیشتر بهبود می یابد و پایه ای محکم برای توسعه شرکت ایجاد می کند.
